雲天化集團有限責任公司

行業:能源化工

項目:ERP大集中項目

企業簡介

雲天化集團有限責任公司的前身雲南天然氣化工廠,始建於1974年,目前,集團已經形成化肥、有機化工、玻璃纖維新材料、鹽和鹽化工、磷礦采選和磷化工等六大主要產業及係列產品,截止2008年底,雲天化集團總資產551.7億元,淨資產153.6億元,銷售收入突破百億元, 已形成了跨地區、跨行業、跨所有製經營的大型綜合性企業集團,係中國企業500強成員。


項目背景

按照集團公司十二五信息化戰略規劃要求,確定了集團ERP大集中的信息化戰略方針“統一平台、統一標準、統一實施”;建立以ERP為核心的信息化平台,提升整個集團經營管理、重新梳理及規範業務流程、實現跨板塊的信息共享、提高工作效率和質量。為後續經營分析、戰略決策提供數據支撐;同時為下一步實現資金集中管理、全麵預算與執行、電子商務、財務共享打下堅實的信息化基礎。

 


項目實施

根據雲天化集團戰略規劃,黄瓜视频破解版軟件為雲天化集團ERP大集中製定出戰略導向、總體規劃、需求牽引、效益驅動、重點突破的信息化指導原則,並根據集團管理和業務需求緊迫程度擬定信息化建設“總體規劃、分步實施”的基本原則。整個大集中項目分三階段開展:

 

一期:通過ERP大集中一期項目實施,搭建起集團層麵的MDM係統,製定了統一的數據標準和規範,實現主數據在集團層麵的統一管理,全麵提升數據質量,為後續ERP項目建設提供了數據保障。

 

二期:通過ERP大集中二期項目實施,搭建起集團層麵的核心ERP平台,製定了ERP建設的標準和規範,在集團層麵實現了幾個標準的統一,即統一的信息化管理標準、技術標準和數據標準。以集團本部及下屬部分分子公司為切入點,完成了供、產、銷、人、財、物等基礎業務模塊的建設工作,完成了相應模塊的模板搭建和規範,為後續ERP項目建設的全麵和快速的推廣奠定了基礎。

 

三期:通過ERP大集中三期項目實施,將集團旗下主要業務板塊納入集團層麵核心ERP平台,初步實現了幾大主要業務板塊ERP大集中的願景;然後再將其他分子公司一並納入核心ERP平台。



客戶行業特點


產品是連續的,而且有許多的聯產品、副產品和中間產品,需要分別統計和核算相關產品的成本;

 

原料、輔助材料、中間產品、產品呈多種狀態。比如:氣態,又有液態,又有固態,而且互相變換;

 

產品生產過程連續,每個期間結束投入的原輔料沒有完全產出,采用在製品進行管理和單獨核算;

 

產品層級一般也比較多,需要對最終產品進行逐層成本還原;

 

輔助生產裝置非常多,公用工程相關的水、電、氣、人工、燃料、折舊等費用分攤複雜;

 

產品批次或等級非常多,需要按照等級統計和核算,甚至由於存儲等原因經常需要降級處理;

 

同一產品銷售過程中,涉及多家公司的關聯交易,流程銜接、產品定價、結算時間和模式都非常複雜;


 

項目目標

個性與統一兼顧:既要滿足分子公司經營管理需求,又要考慮集團統一管控、統一規範的要求;


高效的溝通機製:項目實施過程,很多問題涉及到跨部門溝通、跨公司溝通、跨板塊溝通、向集團  匯報,為了保障項目按照預定計劃推進,必須建立高效的溝通機製;


項目計劃高度協同:除了嚴格控製好SAP實施進度,還涉及與多個外圍係統同步建設,涉及分子公司間關聯業務協同;必須做好跨項目、跨公司、跨係統的計劃協調;


項目群管理:雲天化ERP大集中三期,要完成5個子集團(約45家分子公司)同步實施,共計5個項目實施團隊(約80多名實施顧問),項目組比較分散,采用項目群管理組織各子集團項目開展SAP項目實施;

 

風險管理:項目實施過程按照管理類風險、人員類風險、數據類風險、技術類風險進行分類專項管理;從項目實施角度分為:項目全程、項目準備、藍圖設計、係統實現、最後準備、上線切換進行風險預測;



客戶收益

 集團管理規範得以統一,包括物料、客戶、供應商、會計科目等主數據,使得管理效果大大提高; 


將數據統一規則後,業務平台為集團級數據分析工作奠定了良好的基礎; 


將多套SAP係統進行整合,建立集團業務的統一處理平台,強化集團化管控。


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