企業信息化解決方案,可以幫助企業步入正規的IT信息化道路,提升企業整體協作能力和整體競爭能力。幫助企業改變以往無序的、沒有戰略意識的企業IT建設模式,集合人類利用信息技術的智慧和經驗,融合企業經營戰略,在滿足企業需求的同時實現總體擁有成本(TCO)最低。
黄瓜视频破解版在總結多年信息化谘詢實施的經驗後,形成了一套科學的、切合國內大中型企業的IT規劃方法論,並據此為長虹集團、雲天化、五糧液集團、四川宏華、瀘州老窖等實施了IT規劃谘詢,助力其信息化建設踏上了新台階。
確認業務目標 對企業集團管理模式進行調研和研究,規劃與之戰略發展方向相適應的企業定位和戰略目標。 了解企業服務環節中業務和信息化的驅動力是什麽? | 評估企業信息化現狀 目前企業在信息化方麵是如何進行投資的? 現有的IT組織是如何的,信息化管理流程是怎樣的? 現有的應用架構是如何的? 現有的技術架構是如何的? 現有的和計劃好的信息化行動計劃與業務環境的匹配度何如? |
信息化架構設計 建立有限的信息化組織和相應的管理流程 設計業務流程中需要的信息化支持 設計能給企業提供最大價值的信息化架構 設計可以支持目前和將來的信息化信用 IT架構 | 製定實施路線圖 列出未來一兩年內需要實施的項目 規劃出這些項目目標 製定項目實施時間表、人員組成及預算 |
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規劃方案落地性強:多年實戰經曆,黄瓜视频破解版在方案落地性方麵形成了獨特的理解與方法,確保規劃方案的可執行性;
偏重管理的提升:源於長虹集團的背景使得在IT規劃方案,更關注管理實際效果的改善;
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